Перейти к содержанию
Роман Кузьмин
Связаться
Предприятие целиком

Предприятие целиком — текстом

  • Промышленная безопасность Уровень ERP, пункт 1.1.
  • Охрана труда Уровень ERP, пункт 1.2.
  • Информационная безопасность Уровень ERP, пункт 1.3.
  • Корпоративные коммуникации Уровень ERP, пункт 1.4.
  • Управление активами Уровень ERP, пункт 1.5.
  • Логистика Уровень ERP, пункт 1.6.
  • Экология Уровень ERP, пункт 1.7.
  • Диспетчеризация Уровень MES, пункт 2.1.
  • Управление качеством Уровень MES, пункт 2.2.
  • Добыча полезных ископаемых (Разведка + Разработка) Уровень MES, пункт 2.3.
  • Горный передел (Моделирование + Планирование) Уровень MES, пункт 2.4.
  • Энергетика Уровень MES, пункт 2.5.
  • Метрология Уровень MES, пункт 2.6.
  • Хранение технологических данных Уровень MES, пункт 2.7.
  • SCADA + PLC Уровень АСУТП, пункт 3.1.
  • Позиционирование персонала Уровень АСУТП, пункт 3.2.
  • Доступность сервисов 99,9999 % Шесть девяток — меньше минуты простоя в год. Итог выстроенной работы отделов поддержки.
  • Техподдержка с SLA 99 % Обращения закрываются в оговорённый срок в 99 % случаев.
  • Нештатная ситуация — по регламенту Мониторинг видит отклонение раньше пользователя, устранение идёт по отработанному сценарию.
  • Отечественные ОС Поддержка RED OS и Astra Linux на рабочих местах и серверах.
  • 3 ИС на отечественных решениях Миграция данных, перестройка процессов, перенос пользователей.
  • ЦОД и облачные модели Опыт работы с ЦОД и облачными моделями IaaS, HaaS и CaaS, включая контейнеризацию.
  • Затраты на инфраструктуру Контроль затрат, оптимизация расходов, формирование стоимости продуктов.
  • Цель, план, роли, правила Обязательный минимум командной работы: без него команда остаётся коллективом.
  • Поручение со здравым смыслом Правильно поставленная задача — это 70 % её выполнения в срок.
  • Типология рабочих доминант РУКИ Решительный, убеждающий, контролирующий, исполнительный — четыре типа из авторской методики. Цвет фигуры — тип.
  • Снята зависимость от одного сотрудника Знания и полномочия распределены: уход одного человека не останавливает работу.
  • Текучесть кадров — в 4 раза ниже В ТелеСвязи — системой мотивации и чёткими зонами ответственности; в Газпромнефти текучка устранена.
  • Метод — по типу проекта Agile/Scrum для продуктов, водопад для внедрений; график исследований и ввода функций.
  • Стратегия и операционные планы Долгосрочная стратегия подразделения, краткосрочные планы, контроль выполнения и отклонений.
  • Бюджет доходов и расходов Финансовое планирование и защита бюджета на следующий год.
  • Планирование и защита инвестиций Обоснование, согласование и защита инвестиций перед руководством.
  • Штатное расписание Планирование и контроль численности подразделения.
  • 5 проектов интеграции ИС Для предприятия численностью до 100 тыс. сотрудников.
  • 2 корпоративные ИС — от концепции до эксплуатации Стоимость каждой — от 50 до 200 млн ₽, средний срок — 2 года.
  • Ландшафт систем по уровням Какие функции закрывают АСУТП, MES и ERP и как системы обмениваются данными.
  • Работа с отклонениями и рисками Аудит процессов и планов: узкие места находятся до того, как сорвут сроки.

Автоматизация производства · Инфраструктура · Команды · Управление

Роман Кузьмин

Управление проектами, подразделениями и распределёнными командами

С 2006 года — успешное управление IT-проектами и подразделениями в промышленных геораспределённых предприятиях до 100 тыс. сотрудников. Реализация проектов от идеи и формирования функционально-технических требований до ввода в промышленную эксплуатацию.

Кузьмин Роман Александрович, портрет
Обсудить задачу

Автоматизация производственных систем

  1. 1 Уровень ERP

    1. 1.1.Промышленная безопасность
    2. 1.2.Охрана труда
    3. 1.3.Информационная безопасность
    4. 1.4.Корпоративные коммуникации
    5. 1.5.Управление активами
    6. 1.6.Логистика
    7. 1.7.Экология

  2. 2 Уровень MES

    1. 2.1.Диспетчеризация
    2. 2.2.Управление качеством
    3. 2.3.Добыча полезных ископаемых (Разведка + Разработка)
    4. 2.4.Горный передел (Моделирование + Планирование)
    5. 2.5.Энергетика
    6. 2.6.Метрология
    7. 2.7.Хранение технологических данных

  3. 3 Уровень АСУТП

    1. 3.1.SCADA + PLC
    2. 3.2.Позиционирование персонала

Инфраструктура · Импортозамещение

Сервисы, которые не останавливаются

Непрерывность современной инфраструктуры должна подкрепляться митигацией рисков импортонезависимости и обеспечиваться отечественными решениями. Для перевода пользователей и миграции данных необходимо:

  • Грамотное выявление потребностей
  • Формирование функционально-технических требований
  • Пошаговый контроль реализации
  • Использование здравого смысла

Сдвиньте стойку или кондиционер — мониторинг поднимет тревогу, а оператор прибежит и вернёт всё на место.

Подразделения · распределённые команды

Команды, которые держат результат без героизма

Управление командами и проектами со здравым смыслом:

  • Составление рабочего плана
  • Грамотное распределение ролей
  • Постановка задач с учётом наличия ресурсов
  • Выстраивание командной работы
  • Контроль промежуточных результатов

Публичный ресурс по управлению — rkmanager.ru

Цвет фигуры — тип РУКИ. Перенесите сотрудника в другую команду: подпись команды пересчитает состав и подскажет, какой роли не хватает.

Управление предприятием

Подразделение как часть бизнеса

Формирование долгосрочной стратегии и краткосрочных операционных планов, контроль выполнения целей. Выстраивание продуктивных коммуникаций между подразделениями.

  • Контроль отклонений
  • Управление рисками
  • Планирование бюджета
  • Аудит решений на соответствие здравому смыслу

Вытяните уровень из пирамиды — потоки фактов и планов потянутся за ним.

Методика автора

Здравый смысл в управлении

  • Управленческая зрелостьНаведите или нажмите
    Управленческая зрелость

    Управление менеджерами и функциями предприятия.

  • Производственный циклНаведите или нажмите
    Производственный цикл

    Сначала планирование, а затем Работа → Контроль → Корректировка → Работа → Контроль → Корректировка → …

  • Составление планаНаведите или нажмите
    Составление плана
    1. Цель — ясное представление конечного результата
    2. Этапность — разделение на понятные этапы
    3. Артефакты — отчуждаемый артефакт, удостоверяющий завершение каждого этапа
    4. Сроки — сроки по каждому этапу
    5. Ресурсы — планирование ресурсов на каждый этап
  • ПорученияНаведите или нажмите
    Поручения
    1. Поручение должно согласовываться с целью, в рамках которой оно создано, и являться посильной задачей для исполнителя.
    2. Ясное понимание, что конкретно будет являться конечным результатом.
    3. Наличие ресурсов, которые можно использовать для выполнения поручения.
    4. Установлены понятные сроки выполнения поручения.
  • Команда, а не коллективНаведите или нажмите
    Команда, а не коллектив

    Команда считает общую цель своей ответственностью, коллектив — нет.

  • СЕИФНаведите или нажмите
    СЕИФ

    Сон, еда, физкультура: работа руководителя — прежде всего работа головой.

Публичность

Выступления и признание

Роман Кузьмин выступает на сцене «Демо дня» 2023 года

Отчёты топ-руководителям, публичные выступления и представление интересов подразделения — часть работы, а не исключение.

«Люди прогресса»

Высшая награда Газпромнефти. Лауреат номинации «Инновационность» за командные достижения в развитии продукта.

Обсудим задачу

Готов взять крупное направление целиком — проекты, подразделения, распределённые команды: выстроить работу, довести проект до промышленной эксплуатации, навести порядок в бюджете и сервисах.

Москва · Санкт-Петербург

Написать Роману Кузьмину